誠信經營
麗明營造以誠信經營為核心精神，將其內化於各項決策與商業活動。公司建立了涵蓋公司治理、員工行為、採購倫理、供應鏈管理及人權保障的完整制度架構，供同仁與合作夥伴共同遵循。
防範與管理
為落實誠信經營之企業文化，麗明營造依循《誠信經營守則》，建置完善的不誠信行為防範機制，將誠信原則深度納入日常營運與商業活動管理之中。公司明確規範董事、經理人、員工及相關利害關係人之行為準則，嚴禁任何形式之不正當利益往來，並將相關要求延伸至所有商業夥伴，以有效降低營運過程中可能產生之違規風險。
依據營造產業特性與業務內容，公司針對行賄與收賄、非法政治獻金、不當捐贈或贊助、不合理禮品與款待、不公平競爭、智慧財產權侵害，以及可能影響利害關係人權益與安全之行為，訂定嚴謹之管理與控管原則，作為各項作業執行與行為判斷之依據。
藉由制度規範與管理措施之落實，麗明營造已逐步形成涵蓋「事前規範、管理檢視、作業控管及後續改善」之全方位誠信經營管理架構，作為公司穩健營運與持續精進之重要基石。
此外，公司亦透過《供應商永續發展承諾書》與承攬商建立合作準則，該承諾書已納入《供應商行為準則》，明確規範商業夥伴應秉持誠信經營原則，以誠實、公平、透明之方式進行商業合作，作為共同防範貪腐與不當利益交換之重要依據。2025年共有376家承攬商，簽署率達100%。透過文件簽署，公司向商業夥伴傳達其對公平交易與廉潔操守的重視，並為後續深化反貪腐溝通與合作機制奠定基礎。未來將持續提升供應鏈誠信治理成熟度，並逐步強化與夥伴間對於反貪腐議題的共同認知。
追蹤與改善機制
為確保誠信經營制度之有效運作與遵循法規，麗明營造建置了完善的申訴、檢舉及意見反映管道。無論是員工或外部利害關係人，凡針對不誠信行為、違反法令情事，或營運活動對經濟、環境及社會（含人權）面向產生潛在影響之事項，均可透過正式管道提出檢舉或建議。
本公司於官方網站設有公開檢舉信箱，並提供匿名舉報機制，嚴格確保案件內容與舉報人身分之保密，以保障舉報人承受不利對待之風險。所有案件均依據標準化流程進行受理、查證與處置。
宣導與溝通
為協助同仁落實誠信經營規範，麗明營造透過持續性的內部宣導與多元溝通管道，傳達公司於商業道德與反貪腐議題之管理原則與立場，協助同仁將誠信原則轉化為日常作業之行為判斷依據。
公司透過內部集會場合深化誠信意識，2025年度於三場全公司動員大會中，均將誠信經營與反貪腐列為核心宣導議題，引導同仁將相關理念融入日常營運與工地實務中，宣導溝通率達100%。同時，公司亦針對總部及各工地單位進行貪腐風險評估，2025年檢視結果顯示現行制度運作良好，尚未發現貪腐情事，相關結果亦作為後續精進管理之重要參考。
麗明營造以誠信經營為核心精神，將其內化於各項決策與商業活動。公司建立了涵蓋公司治理、員工行為、採購倫理、供應鏈管理及人權保障的完整制度架構，供同仁與合作夥伴共同遵循。
防範與管理
為落實誠信經營之企業文化，麗明營造依循《誠信經營守則》，建置完善的不誠信行為防範機制，將誠信原則深度納入日常營運與商業活動管理之中。公司明確規範董事、經理人、員工及相關利害關係人之行為準則，嚴禁任何形式之不正當利益往來，並將相關要求延伸至所有商業夥伴，以有效降低營運過程中可能產生之違規風險。
依據營造產業特性與業務內容，公司針對行賄與收賄、非法政治獻金、不當捐贈或贊助、不合理禮品與款待、不公平競爭、智慧財產權侵害，以及可能影響利害關係人權益與安全之行為，訂定嚴謹之管理與控管原則，作為各項作業執行與行為判斷之依據。
藉由制度規範與管理措施之落實，麗明營造已逐步形成涵蓋「事前規範、管理檢視、作業控管及後續改善」之全方位誠信經營管理架構，作為公司穩健營運與持續精進之重要基石。
此外，公司亦透過《供應商永續發展承諾書》與承攬商建立合作準則，該承諾書已納入《供應商行為準則》，明確規範商業夥伴應秉持誠信經營原則，以誠實、公平、透明之方式進行商業合作，作為共同防範貪腐與不當利益交換之重要依據。2025年共有376家承攬商，簽署率達100%。透過文件簽署，公司向商業夥伴傳達其對公平交易與廉潔操守的重視，並為後續深化反貪腐溝通與合作機制奠定基礎。未來將持續提升供應鏈誠信治理成熟度，並逐步強化與夥伴間對於反貪腐議題的共同認知。
追蹤與改善機制
為確保誠信經營制度之有效運作與遵循法規，麗明營造建置了完善的申訴、檢舉及意見反映管道。無論是員工或外部利害關係人，凡針對不誠信行為、違反法令情事，或營運活動對經濟、環境及社會（含人權）面向產生潛在影響之事項，均可透過正式管道提出檢舉或建議。
本公司於官方網站設有公開檢舉信箱，並提供匿名舉報機制，嚴格確保案件內容與舉報人身分之保密，以保障舉報人承受不利對待之風險。所有案件均依據標準化流程進行受理、查證與處置。
宣導與溝通
為協助同仁落實誠信經營規範，麗明營造透過持續性的內部宣導與多元溝通管道，傳達公司於商業道德與反貪腐議題之管理原則與立場，協助同仁將誠信原則轉化為日常作業之行為判斷依據。
公司透過內部集會場合深化誠信意識，2025年度於三場全公司動員大會中，均將誠信經營與反貪腐列為核心宣導議題，引導同仁將相關理念融入日常營運與工地實務中，宣導溝通率達100%。同時，公司亦針對總部及各工地單位進行貪腐風險評估，2025年檢視結果顯示現行制度運作良好，尚未發現貪腐情事，相關結果亦作為後續精進管理之重要參考。