人權與多元平等
人權維護
麗明營造支持並實踐《聯合國全球盟約》、《聯合國工商企業與人權指導原則》、《國際勞工組織公約》及《世界人權宣言》等國際人權準則。同時，公司積極遵守相關勞動法規，確保同仁權益得到妥善保護，並堅決反對任何形式的人權侵犯行為。
麗明營造對勞工權益的維護採取零容忍政策，嚴禁使用童工、強迫勞動及任何形式的歧視。同時，要求所有承攬商遵循國際標準及本地勞動法規。公司保證同仁享有合理的薪酬、工作時間、保險福利、休假制度、退休金計劃、適當的終止合約預告期，以及結社自由與集體談判權利等基本權益。
2024 年，公司發布了《多元、平等、共融（DEI）職場宣言》，承諾提供同仁一個公平的工作環境。2025年，公司正式發布《人權政策》，作為企業營運之核心指導原則，適用範圍涵蓋本公司及其所有供應商（包含承攬商）。
麗明營造將持續履行對人權的堅定承諾，並確保未發生任何形式的歧視、童工使用、強迫勞動或其他侵害勞工權益的事件。公司的人權與勞工權益承諾包括：
2025 年，我們未接獲任何違反人權的事件申訴，並將繼續秉持這一承諾，致力於保護所有成員的勞工與人權。
員工意見聆聽與溝通
為保障同仁權益並強化勞資溝通，麗明營造雖尚未訂定團體協約，但已依據《勞動基準法》制定了《勞資會議實施辦法》與《勞資會議勞工代表選舉實施計畫》，並每季定期召開勞資會議，由5名高階管理層組成的資方代表與5名員工代表組成，2025年共舉行5場。此外，職工福利委員會則不定期舉行，共計10場。
此外，為提升團隊凝聚力，麗明營造每半年舉行1次動員月會，確保全體同仁能同步掌握公司發展方向與重要決策，2025年總計舉辦3次動員月會。公司也設立了「麗明大家庭」LINE群組，該群組成員涵蓋董事長、總經理等高層管理人員，提供即時溝通管道，鼓勵同仁隨時提出建議與想法，作為即時溝通與意見交流管道。
除了大型會議，公司亦透過部門週會（每周一次，50場），促使內部溝通順暢。此外，為了保障同仁權益，公司設立了申訴信箱（含匿名機制），提供同仁與外部利害關係人反饋意見的管道，確保所有訴求獲得適當處理。
當公司涉及重大營運變更（如組織調整、裁員或職位變動）時，將依據《勞動基準法》及內部管理政策進行通知，確保同仁權益不受影響，並透過內部公告、勞資會議、電子郵件與部門會議進行溝通，確保同仁能充分理解變更內容及影響，並視實際情況提供必要協助與培訓支持。
員工滿意度調查
麗明營造自2022年起，固定於每年第四季實施「員工滿意度調查」，並於次年第一季公開調查結果。此項調查已成為公司掌握同仁對工作環境、薪酬福利及管理政策回饋的重要管道，更是公司持續檢視與改善管理措施的重要依據。
本年度問卷回收率為71%，較前一年（2024 年）的74%下降3個百分點，主因為 2025 年公司組織規模大幅擴張，新進員工數顯著成長，新進同仁與組織仍需時間磨合，進而影響整體調查參與情形。未來，公司將持續強化內部溝通與調查宣導，提升同仁參與度。
在滿意度表現方面，2025年員工整體滿意度為80分。相較過去兩年的81.4分，數值雖微幅下降，但整體仍維持穩定水準，反映公司在勞資關係與員工向心力方面具一定基礎。未來，麗明營造將持續透過此一溝通機制蒐集同仁意見，並作為後續管理與制度優化之參考，打造更完善的工作環境。
人權維護
麗明營造支持並實踐《聯合國全球盟約》、《聯合國工商企業與人權指導原則》、《國際勞工組織公約》及《世界人權宣言》等國際人權準則。同時，公司積極遵守相關勞動法規，確保同仁權益得到妥善保護，並堅決反對任何形式的人權侵犯行為。
麗明營造對勞工權益的維護採取零容忍政策，嚴禁使用童工、強迫勞動及任何形式的歧視。同時，要求所有承攬商遵循國際標準及本地勞動法規。公司保證同仁享有合理的薪酬、工作時間、保險福利、休假制度、退休金計劃、適當的終止合約預告期，以及結社自由與集體談判權利等基本權益。
2024 年，公司發布了《多元、平等、共融（DEI）職場宣言》，承諾提供同仁一個公平的工作環境。2025年，公司正式發布《人權政策》，作為企業營運之核心指導原則，適用範圍涵蓋本公司及其所有供應商（包含承攬商）。
麗明營造將持續履行對人權的堅定承諾，並確保未發生任何形式的歧視、童工使用、強迫勞動或其他侵害勞工權益的事件。公司的人權與勞工權益承諾包括：
2025 年，我們未接獲任何違反人權的事件申訴，並將繼續秉持這一承諾，致力於保護所有成員的勞工與人權。
員工意見聆聽與溝通
為保障同仁權益並強化勞資溝通，麗明營造雖尚未訂定團體協約，但已依據《勞動基準法》制定了《勞資會議實施辦法》與《勞資會議勞工代表選舉實施計畫》，並每季定期召開勞資會議，由5名高階管理層組成的資方代表與5名員工代表組成，2025年共舉行5場。此外，職工福利委員會則不定期舉行，共計10場。
此外，為提升團隊凝聚力，麗明營造每半年舉行1次動員月會，確保全體同仁能同步掌握公司發展方向與重要決策，2025年總計舉辦3次動員月會。公司也設立了「麗明大家庭」LINE群組，該群組成員涵蓋董事長、總經理等高層管理人員，提供即時溝通管道，鼓勵同仁隨時提出建議與想法，作為即時溝通與意見交流管道。
除了大型會議，公司亦透過部門週會（每周一次，50場），促使內部溝通順暢。此外，為了保障同仁權益，公司設立了申訴信箱（含匿名機制），提供同仁與外部利害關係人反饋意見的管道，確保所有訴求獲得適當處理。
當公司涉及重大營運變更（如組織調整、裁員或職位變動）時，將依據《勞動基準法》及內部管理政策進行通知，確保同仁權益不受影響，並透過內部公告、勞資會議、電子郵件與部門會議進行溝通，確保同仁能充分理解變更內容及影響，並視實際情況提供必要協助與培訓支持。
員工滿意度調查
麗明營造自2022年起，固定於每年第四季實施「員工滿意度調查」，並於次年第一季公開調查結果。此項調查已成為公司掌握同仁對工作環境、薪酬福利及管理政策回饋的重要管道，更是公司持續檢視與改善管理措施的重要依據。
本年度問卷回收率為71%，較前一年（2024 年）的74%下降3個百分點，主因為 2025 年公司組織規模大幅擴張，新進員工數顯著成長，新進同仁與組織仍需時間磨合，進而影響整體調查參與情形。未來，公司將持續強化內部溝通與調查宣導，提升同仁參與度。
在滿意度表現方面，2025年員工整體滿意度為80分。相較過去兩年的81.4分，數值雖微幅下降，但整體仍維持穩定水準，反映公司在勞資關係與員工向心力方面具一定基礎。未來，麗明營造將持續透過此一溝通機制蒐集同仁意見，並作為後續管理與制度優化之參考，打造更完善的工作環境。