Risk Management
本公司參考ISO 31000風險管理原則及金管會發布之「上市上櫃公司風險管理實務守則」，並參酌COSO 委員會 (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) 的 ERM（企業風險管理）框架建立風險管理制度，同時參考國際永續揭露準則 IFRS S1與IFRS S2 對企業價值相關風險與氣候相關風險揭露之治理要求。公司將風險區分為策略、營運、財務及新興四大層面，透過風險評估與管理機制，辨識並管理各類潛在風險，以提升組織整體營運韌性。
風險鑑別與因應
2025年，麗明營造進行全面風險盤點，將管理機制由過往以個別議題為主的質化分析，調整為以風險矩陣為基礎之評估機制。本年度透過發生可能性（Likelihood）與衝擊程度（Impact）之交叉分析，將辨識範疇由前一年度之7項核心議題，細分並擴展至17項主要風險項目。此一進展顯示公司由單點風險管理，逐步發展為整合式風險評估模式，並依策略、營運、財務及新興風險等面向進行分類。
本公司參考ISO 31000風險管理原則及金管會發布之「上市上櫃公司風險管理實務守則」，並參酌COSO 委員會 (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) 的 ERM（企業風險管理）框架建立風險管理制度，同時參考國際永續揭露準則 IFRS S1與IFRS S2 對企業價值相關風險與氣候相關風險揭露之治理要求。公司將風險區分為策略、營運、財務及新興四大層面，透過風險評估與管理機制，辨識並管理各類潛在風險，以提升組織整體營運韌性。
風險鑑別與因應
2025年，麗明營造進行全面風險盤點，將管理機制由過往以個別議題為主的質化分析，調整為以風險矩陣為基礎之評估機制。本年度透過發生可能性（Likelihood）與衝擊程度（Impact）之交叉分析，將辨識範疇由前一年度之7項核心議題，細分並擴展至17項主要風險項目。此一進展顯示公司由單點風險管理，逐步發展為整合式風險評估模式，並依策略、營運、財務及新興風險等面向進行分類。