Sustainability Management Framework
為落實永續經營，麗明營造於2021年訂定《企業永續發展委員會組織規程》及《永續發展實務守則》，並於董事會層級設立「永續發展委員會」（2025年更名為永續管理委員會），強化對永續議題之監督與指導。透過持續推動各項策略行動與成效追蹤，麗明營造依循治理、社會與環境三大主軸，持續推動永續管理工作，在穩健營運中落實企業社會責任。
永續管理委員會由董事長擔任主要召集人（主任委員），成員由各部門主管組成，負責統籌推動公司永續發展相關事務。委員會依循永續策略發展藍圖，透過跨部門協作推動各項永續工作，每季定期召開會議，研議政策與推動計畫，並每年至少一次向董事會報告執行成果及未來發展方向。2025 年度董事會研議之議題，包含人權管理、供應商管理、永續目標與績效追蹤，以及永續報告書審閱等事項。
委員會下設執行單位「ESG執行小組」，負責統籌各項議題之規劃、跨部門協調及績效管理，確保各項工作能依目標推動與執行。
此外，麗明營造亦關注國際永續趨勢。除透過參加《天下雜誌》成立之「永續會」等產業聯盟與外部專家交流外，董事長吳春山亦親自出席 2025 年玉山金控舉辦的「ESG永續倡議行動」，持續掌握國際永續發展方向。
因應全球永續揭露趨勢，公司亦持續評估導入TNFD、IFRS S1與S2準則，作為強化風險辨識與提升永續治理能力之重要參考。
為落實永續經營，麗明營造於2021年訂定《企業永續發展委員會組織規程》及《永續發展實務守則》，並於董事會層級設立「永續發展委員會」（2025年更名為永續管理委員會），強化對永續議題之監督與指導。透過持續推動各項策略行動與成效追蹤，麗明營造依循治理、社會與環境三大主軸，持續推動永續管理工作，在穩健營運中落實企業社會責任。
永續管理委員會由董事長擔任主要召集人（主任委員），成員由各部門主管組成，負責統籌推動公司永續發展相關事務。委員會依循永續策略發展藍圖，透過跨部門協作推動各項永續工作，每季定期召開會議，研議政策與推動計畫，並每年至少一次向董事會報告執行成果及未來發展方向。2025 年度董事會研議之議題，包含人權管理、供應商管理、永續目標與績效追蹤，以及永續報告書審閱等事項。
委員會下設執行單位「ESG執行小組」，負責統籌各項議題之規劃、跨部門協調及績效管理，確保各項工作能依目標推動與執行。
此外，麗明營造亦關注國際永續趨勢。除透過參加《天下雜誌》成立之「永續會」等產業聯盟與外部專家交流外，董事長吳春山亦親自出席 2025 年玉山金控舉辦的「ESG永續倡議行動」，持續掌握國際永續發展方向。
因應全球永續揭露趨勢，公司亦持續評估導入TNFD、IFRS S1與S2準則，作為強化風險辨識與提升永續治理能力之重要參考。