Career Development and Training
人才培育與訓練
人才培育是麗明營造持續發展的重要基礎。為協助同仁與公司共同成長，公司規劃完整的人才發展藍圖，涵蓋新人訓、工作中與工作外訓練、通識訓練及自我學習等五大面向。透過多元培訓管道，持續協助同仁強化專業能力、拓展職涯發展方向，並提升整體組織競爭力。
人才培育投入與成效
2025年，公司持續投入教育訓練資源，鼓勵同仁參與各項專業課程與技能訓練，協助同仁在精進工程品質的同時，持續提升專業能力，支持公司與同仁共同成長。
教育訓練經費投入成效
2025年公司總訓練費用為2,303,128元，較2024年成長8.2%。平均每人訓練費用為3,038元，較2024年（3,058元）微幅下降。儘管因組織規模擴編，使人均費用略有下滑，但整體差異不大，顯示公司在人力持續成長下，仍維持穩定的教育訓練資源投入，確保同仁具備持續學習與專業成長機會。
教育訓練時數管理成效
為提升數據透明度，公司於2025年重新檢視管理職人員之界定基準，並同步回溯修正2023與2024年之歷史數據，以確保歷年指標具備一致且可比較之統計基礎。
在統計基準優化與數位化管理推動下，2025年整體受訓表現明顯提升，總訓練時數達12,721小時，較前一年成長72%；人均受訓時數則由2024年的10.62小時提升至16.78小時，成長率高達58%。
其中，管理職人員平均受訓時數由2024年的8.61小時提升至15.61小時；女性管理職平均受訓時數則由7.33小時增加至22.17小時，反映女性主管培訓參與度明顯提升。此外，非管理職人員平均受訓時數亦由11.49小時提升至17.34小時，持續強化基層專業能力與技術培訓。
上述成長除來自教育訓練課程的持續推動外，亦受益於2025年導入之外訓申請數位化管理。公司將原有紙本申請流程改為線上作業，並建立自主登錄機制，有效簡化行政流程，同時降低訓練紀錄遺漏情形，提升教育訓練資料管理之完整性。
2025年教育訓練概況
麗明營造的人才培訓聚焦三大核心方向：專業技術深耕、管理職能強化以及通識與永續發展。公司透過內部課程與外部專業補助雙軌並行，持續協助同仁強化專業能力與管理職能，以因應產業變化與技術發展需求。2025年，公司累計開設及補助課程達201堂，總受訓人次達2,175人次。
內部訓練：三大領域職能培育
外部訓練：自主學習與專業補助
麗明營造鼓勵同仁透過外部進修持續提升專業能力。2025年，公司持續提供專業證照與進修補助，協助同仁透過多元學習管道深化職能發展。
» 證照與進修補助：2025年提供119堂外部專業學習補助（如證照取得）及1名升學補助，累計164人次受惠。
» 多元學習資源：除實體課程外，公司亦導入線上學習資源，提供同仁更具彈性的學習方式，支持持續學習與專業成長。
技職校園人才深耕
麗明營造長期深耕人才培育，持續投入數位營造與BIM技術發展。為縮短產學落差，公司近年積極與技職院校攜手將實務經驗導入校園，培養具備即戰力的技術人才。自2022年起，先後與二林工商、大甲高工展開深度合作，落實技術傳承，為數位營造領域培育專業人才。
二林工商：深化教學合作，推動數位應用落實
麗明營造攜手二林工商建築科，將實務經驗與數位工具融入教學，帶領學生接觸真實作業情境，強化學習深度與實作能力，縮短產學知識落差。
助攻大甲高工：培育競賽人才，提升實務技術力
在技能競賽人才培育方面，麗明營造持續挹注專業資源與實務經驗，協助學生精進BIM技術之應用能力，並累積競賽實戰經驗。透過培育機制，協助技職校園團隊挑戰全國技能競賽，具體展現產學合作之實效。基於此，麗明營造深耕大甲高工建築科，全力支持校內「BIM 團隊」之培育。
人才培育與訓練
人才培育是麗明營造持續發展的重要基礎。為協助同仁與公司共同成長，公司規劃完整的人才發展藍圖，涵蓋新人訓、工作中與工作外訓練、通識訓練及自我學習等五大面向。透過多元培訓管道，持續協助同仁強化專業能力、拓展職涯發展方向，並提升整體組織競爭力。
人才培育投入與成效
2025年，公司持續投入教育訓練資源，鼓勵同仁參與各項專業課程與技能訓練，協助同仁在精進工程品質的同時，持續提升專業能力，支持公司與同仁共同成長。
教育訓練經費投入成效
2025年公司總訓練費用為2,303,128元，較2024年成長8.2%。平均每人訓練費用為3,038元，較2024年（3,058元）微幅下降。儘管因組織規模擴編，使人均費用略有下滑，但整體差異不大，顯示公司在人力持續成長下，仍維持穩定的教育訓練資源投入，確保同仁具備持續學習與專業成長機會。
教育訓練時數管理成效
為提升數據透明度，公司於2025年重新檢視管理職人員之界定基準，並同步回溯修正2023與2024年之歷史數據，以確保歷年指標具備一致且可比較之統計基礎。
在統計基準優化與數位化管理推動下，2025年整體受訓表現明顯提升，總訓練時數達12,721小時，較前一年成長72%；人均受訓時數則由2024年的10.62小時提升至16.78小時，成長率高達58%。
其中，管理職人員平均受訓時數由2024年的8.61小時提升至15.61小時；女性管理職平均受訓時數則由7.33小時增加至22.17小時，反映女性主管培訓參與度明顯提升。此外，非管理職人員平均受訓時數亦由11.49小時提升至17.34小時，持續強化基層專業能力與技術培訓。
上述成長除來自教育訓練課程的持續推動外，亦受益於2025年導入之外訓申請數位化管理。公司將原有紙本申請流程改為線上作業，並建立自主登錄機制，有效簡化行政流程，同時降低訓練紀錄遺漏情形，提升教育訓練資料管理之完整性。
2025年教育訓練概況
麗明營造的人才培訓聚焦三大核心方向：專業技術深耕、管理職能強化以及通識與永續發展。公司透過內部課程與外部專業補助雙軌並行，持續協助同仁強化專業能力與管理職能，以因應產業變化與技術發展需求。2025年，公司累計開設及補助課程達201堂，總受訓人次達2,175人次。
內部訓練：三大領域職能培育
外部訓練：自主學習與專業補助
麗明營造鼓勵同仁透過外部進修持續提升專業能力。2025年，公司持續提供專業證照與進修補助，協助同仁透過多元學習管道深化職能發展。
» 證照與進修補助：2025年提供119堂外部專業學習補助（如證照取得）及1名升學補助，累計164人次受惠。
» 多元學習資源：除實體課程外，公司亦導入線上學習資源，提供同仁更具彈性的學習方式，支持持續學習與專業成長。
技職校園人才深耕
麗明營造長期深耕人才培育，持續投入數位營造與BIM技術發展。為縮短產學落差，公司近年積極與技職院校攜手將實務經驗導入校園，培養具備即戰力的技術人才。自2022年起，先後與二林工商、大甲高工展開深度合作，落實技術傳承，為數位營造領域培育專業人才。
二林工商：深化教學合作，推動數位應用落實
麗明營造攜手二林工商建築科，將實務經驗與數位工具融入教學，帶領學生接觸真實作業情境，強化學習深度與實作能力，縮短產學知識落差。
助攻大甲高工：培育競賽人才，提升實務技術力
在技能競賽人才培育方面，麗明營造持續挹注專業資源與實務經驗，協助學生精進BIM技術之應用能力，並累積競賽實戰經驗。透過培育機制，協助技職校園團隊挑戰全國技能競賽，具體展現產學合作之實效。基於此，麗明營造深耕大甲高工建築科，全力支持校內「BIM 團隊」之培育。