職場安全與健康
職業安全衛生管理系統
麗明營造以全體員工及作業場域工作者的健康與安全為重要責任。公司秉持「尊重生命、關懷勞工、嚴守法令、安全優先」的理念，建立完善的職業安全衛生管理系統。依據《職業安全衛生管理辦法》，麗明營造於總部設置「職業安全品管部」，為直接隸屬總經理之專責一級管理單位，統籌規劃並推動全公司之職安衛管理事項。
國際標準與驗證機制
公司通過ISO 45001職業安全衛生管理系統及臺灣職業安全衛生管理系統TOSHMS（CNS 45001）雙重驗證，確保管理制度符合國際標準與國內法規要求。公司於各工程工地設置專責安全衛生管理組織與人員，落實各項職安衛管理措施。
職安衛委員會與 PDCA 循環
公司依法設置「職業安全衛生委員會」，並於每季定期召開會議，推動風險辨識、危害鑑別及事故調查機制。透過PDCA循環模式，持續檢討並優化作業流程，落實「零危險、零事故、零災害」之管理目標。
管理系統覆蓋率
截至2025年底，麗明營造之職安管理系統已全面涵蓋總部及所有施工場域，確保所有工作者皆納入職安衛管理範圍。
工程現場職安管理
麗明營造依據《職業安全衛生法》及相關子法，於各工程專案設置專屬職安組織，透過明確的職責分工與專業配置，落實工地安全管理。在人力配置上，職安組長及組員需同時具備「營造業甲種職業安全衛生業務主管（營甲）」與「乙級以上職業安全衛生管理員」兩項專業證照。組長負責統籌專案管理與全面督導，組員則協助規畫並推動各項安全措施。
此外，公司要求現場工程師（含主任、監工）均須取得「營造業甲種職業安全衛生業務主管」資格，透過高於法規標準之管理要求，確保施工督導責任與第一線執行工作緊密結合。
針對多層承攬作業的防災管理，各工程專案依《職業安全衛生法》第27 條規定設置「協議組織」。透過每月至少召開一次的「工程專案協議組織會議」，由承攬人與再承攬人共同執行工作協調、場所巡視、安全教育及各項防災管理工作，確保所有場域作業者皆遵循一致之安全管理標準。
麗明營造透過專業組織配置與跨單位的協同，持續強化工地職安管理機制，朝向安全與零災害之作業目標邁進。
工作者參與、諮詢與溝通
麗明營造於健全的管理制度基礎上，建立了優於法規的多層級治理與溝通架構。藉由制度化的運作及多元管理機制，持續強化職場安全管理與溝通效能。
四層級安全管理架構
為強化工作者參與及跨層級溝通效能，公司建構「四層級安全管理架構」，連結高階決策與工地現場執行面，強化各層級安全管理與資訊溝通：
全工地職安稽核與績效管理
麗明營造將職業安全衛生管理納入工程施工全期管控架構，確保各項施工活動從開工至交付皆符合相關法規及公司內部安全管理標準。
在組織配置上，2025年全數工地（100%）均依法配置至少1名專責職安人員，負責現場監督與執行各項安全規範；公司並由具備乙級職業安全衛生管理員以上資格證照之專業人員執行定期與不定期現場稽核。2025 年全年累計完成407次職安稽核，持續強化施工階段風險預防與管理。
為使稽核結果不僅止於現場改善，而能形成跨工地管理效益，公司每月召開「全工地職安檢討會議」，由各工地主任、職安人員及相關主管共同參與，並由高階管理階層主持。會議中彙整各工地稽核成果，檢討缺失改善進度，並分享優良管理案例，提升整體安全管理效能。
稽核成果同時納入各工地月度職安績效評比機制，於當月會議中公開頒發「紅旗」與「黑旗」。安全管理表現優良之工地頒發紅旗予以表揚；未達管理標準者則發出黑旗警示。透過「稽核、評比、公開揭示、改善追蹤」之流程，將安全管理由被動檢查轉化為主動改善。
此外，公司推動「工地優良措施回報制度」，透過數位平台鼓勵第一線同仁主動提報職安優化措施建議，並將同仁提報之職安優良措施納入紅黑旗獎懲制度之加分項目。2025年同仁自主提報之職安優良措施共計8,806 件，較2024年成長約 27%。多項具高度可複製性之措施已納入標準作業流程（SOP），並推行至各工地，持續深化工地安全管理文化。
職安人才培育
員工專業知識與實務技能強化
麗明營造持續強化同仁於職安領域的專業能力。公司高度重視招募具備職安相關背景之人才，並建立培育機制。新進人員除接受基礎安全衛生培訓外，亦安排至大型工地實習，透過實地參與深化對職安衛實務之理解與應用能力。
落實「施工與安衛合一」之專業取證
為進一步提升工程外業人員之專業資歷與管理實務，公司要求所有新進工程人員須於一年內完成「營造業甲種職業安全衛生業務主管」教育訓練課程。此制度旨在確保每位現場工程師皆具備獨立辨識施工危害與預防職災的專業判斷能力，使安全督導能與第一線工程執行緊密結合。
針對從事高風險作業之同仁，公司另提供專項專業訓練，協助取得必要之證照（如屋頂、缺氧作業主管等），以確保作業安全與符合法規要求。
全員參與，深化職安文化
此外，公司亦致力於提升全體同仁之職安素養。麗明營造每三週發布一次「安安週訊」，向全員推廣職安議題與最新規範，強化風險辨識能力。透過持續宣導與資訊分享，使安全管理由專責人員延伸至全員參與，逐步深化企業職安文化。
實戰演練
麗明營造每半年舉辦一次「工地職安競賽」，旨在將安全管理由標準制度延伸至第一線的實務操作層面，強化工地對突發狀況之應變能力與風險意識。
上半年競賽以「火災緊急應變」為演練主題，著重於驗證工地人員對消防設備的操作熟稔度及疏散程序的流暢性，確保災害發生初期能迅速完成應變處置，並降低人員傷害風險。
下半年則以「工安事故預防演練」為主題，針對施工現場常見事故情境（如重疊作業引發火災、吊掛路徑全面淨空管制等）進行實戰模擬，藉此強化團隊的應變能力，並提升工作者對突發狀況之處理熟練度。
競賽結果由公司統一進行專業評選，並針對表現優異之工地進行表揚。透過這種定期演練與跨工地評比機制，麗明營造持續優化職業安全管理系統的應變韌性，朝向「零危險、零事故、零災害」目標持續精進。
跨界合作推動職安影響力
麗明營造積極推動跨界合作，透過與政府機關、醫療機構、學術單位及各界專業團隊之交流合作，將職安管理經驗由企業內部延伸至產業鏈，擴大職安管理之產業交流與社會影響力。
在提升全民工安意識方面，麗明營造於2025年與台中市勞動檢查處、知名知識型影音創作者「超認真少年」及義隆電子跨界合作，於案場實地拍攝專題影片。該影片以淺顯易懂方式解析塔吊爬升原理、危險機械檢查及操作證照之重要性，透過數位媒體觸及廣大社會大眾，推廣塔吊作業安全觀念。
在產官醫合作方面，公司於6月23日與台中市勞動檢查處、台中榮民總醫院，以及多家知名建築師事務所與工程顧問公司共同舉辦「安全夥伴締結暨職業安全衛生宣言簽署」，透過跨單位的共同行動，展現對職安管理的重視與承諾。
此外，麗明營造亦積極促進產學技術交流，於6月26日配合國立高雄科技大學、勞動部勞動及職業安全衛生研究所，邀請師生至「麗明四季」與「汎德台中」工地現場訪視。活動以「桅柱式自動爬升作業平台與施工架之安全效益分析與墜落預防探討」為主題，分享施工安全技術與實務經驗，協助培育下一代營造人才。
透過多元跨界合作與交流，麗明營造持續深化職安管理影響力，並逐步將職安意識轉化為產業與社會共同關注之議題。
職業安全防護
麗明營造致力於打造重視安全衛生的工地文化，並積極提升工作場所的健康與安全標準。職業安全品管部針對24項關鍵工地安全衛生設施進行全面管理，涵蓋門禁系統、支撐結構、施工腳手架與各類安全裝置，並建立標準化操作流程。這一機制確保所有施工活動皆在嚴格的安全監控下進行，進一步強化工地安全性，降低職業災害風險。
為提升安全管理效能，公司持續導入科技創新，應用AI監控技術與IoT感測器，即時監測工地安全狀況，能迅速偵測潛在風險，並在異常發生時及早預警與應對，確保作業人員安全。此外，公司導入HSEQ雲端管理系統，統一整合各工地的安全與品質數據，提升監控精準度與管理效能，確保安全管理落實於每一個環節。
麗明營造定期進行環境監測、檢查與評估，針對不同工種深入辨識潛在危害風險，並根據風險性質進行分級管控。此外，公司提供完善的個人防護裝備，包括安全帽、安全帶及各類防護設備，有效降低職業傷害風險，確保同仁作業安全。
承攬商安全管理
為了讓承攬商或協力商能夠確實遵守麗明營造的工安文化，公司制定了《承攬商職安衛管理手冊》，明確界定合作夥伴在執行業務過程中應遵守的安全衛生規範與標準，並將其納入雙方合約附件，作為雙方履約的基礎。
本公司要求承攬商在施工作業的各階段遵守不同的程序，建立充分且完整的安全衛生知識、技能及設施，確保每一個施工階段都符合最高的安全標準。
麗明營造重視承攬商夥伴的身體健康，每年定期舉辦承攬商健康檢查，頻率優於法令規定，以掌握勞工的健康狀況，防止職業災害發生，保障勞工權益與安全健康。公司還邀請專業醫療機構進行菸害與口腔健康宣導，並與醫療單位合作，每年派遣行動醫療巡迴車到工地，提供承攬商廣泛的健康檢查服務。
由於承攬商積極配合麗明營造的職安衛政策與規範，2025年職業災害維持極低發生率，整體工作安全表現穩定，未出現重大事故。麗明營造的願景不僅是實現工程品質的卓越，更重要的是保障每一位工作者的安全，預防任何事故的發生，並共同營造一個安全、和諧的工作環境。
職災數據統計
麗明營造深知維持一個安全與健康的工作環境對營造工程業的重要性，並持續追求最高安全標準。為降低職業災害風險，所有參與專案工地的同仁及承攬商，皆被要求必須在開工前完成地方政府或客戶規定的安全衛生教育與訓練，確保他們熟悉並遵守安全衛生規範，掌握預防災害的必要知識與技巧。
依循職業安全衛生法規定，麗明營造嚴格記錄所有職業事故的細節並進行統計，每月向勞動檢查機關報告，確保資訊透明與責任落實。同時，於工作場所顯著位置設置公告，強化同仁的安全意識和預防意識。
此外，麗明營造按照職業安全衛生法要求，定期記錄和公布職業災害統計數據，讓同仁、承攬商及相關利害關係人了解公司的職安狀況，確保所有工作環境始終符合最高安全標準。
健康促進
麗明營造致力於打造更健康、更安全的工作環境，透過「健康360」策略，全面整合健康檢查與預防、心理健康支持、工作環境與職場安全、健康保險與醫療支援、健康教育與資訊分享、運動與體能促進六大面向，建立完整的健康管理機制，確保同仁能在安全、健康、充滿活力的環境中發揮最佳潛能。
在健康檢查與預防方面，公司提供健康檢查補助，並針對員工健康數據進行管理與後續追蹤，同時也提供臨場健康服務，以確保早期的預防與介入；針對心理健康支持，我們導入員工協助方案（EAP），提供完善的心理、法務等諮詢管道，協助同仁維持心理韌性；在工作環境與職場安全上，從空氣品質監測到防護設備升級，全面落實健康職場標準；關於健康保險與醫療支援，公司提供高額團體保險並設置專業護理人員，確保同仁獲得全面醫療照護；透過健康教育與資訊分享，定期每三週發布《健康週訊》持續傳遞健康知識，同時在運動與體能促進方面，提供社團補助方案，鼓勵同仁積極參與體育活動，增強身體素質。
麗明營造建立全面性的健康促進策略，不僅能提升同仁的身心福祉，更能強化企業永續發展的競爭力。麗明營造將持續精進健康管理措施，確保每位同仁都能在健康、安全的環境中工作與成長。
職業安全衛生管理系統
麗明營造以全體員工及作業場域工作者的健康與安全為重要責任。公司秉持「尊重生命、關懷勞工、嚴守法令、安全優先」的理念，建立完善的職業安全衛生管理系統。依據《職業安全衛生管理辦法》，麗明營造於總部設置「職業安全品管部」，為直接隸屬總經理之專責一級管理單位，統籌規劃並推動全公司之職安衛管理事項。
國際標準與驗證機制
公司通過ISO 45001職業安全衛生管理系統及臺灣職業安全衛生管理系統TOSHMS（CNS 45001）雙重驗證，確保管理制度符合國際標準與國內法規要求。公司於各工程工地設置專責安全衛生管理組織與人員，落實各項職安衛管理措施。
職安衛委員會與 PDCA 循環
公司依法設置「職業安全衛生委員會」，並於每季定期召開會議，推動風險辨識、危害鑑別及事故調查機制。透過PDCA循環模式，持續檢討並優化作業流程，落實「零危險、零事故、零災害」之管理目標。
管理系統覆蓋率
截至2025年底，麗明營造之職安管理系統已全面涵蓋總部及所有施工場域，確保所有工作者皆納入職安衛管理範圍。
工程現場職安管理
麗明營造依據《職業安全衛生法》及相關子法，於各工程專案設置專屬職安組織，透過明確的職責分工與專業配置，落實工地安全管理。在人力配置上，職安組長及組員需同時具備「營造業甲種職業安全衛生業務主管（營甲）」與「乙級以上職業安全衛生管理員」兩項專業證照。組長負責統籌專案管理與全面督導，組員則協助規畫並推動各項安全措施。
此外，公司要求現場工程師（含主任、監工）均須取得「營造業甲種職業安全衛生業務主管」資格，透過高於法規標準之管理要求，確保施工督導責任與第一線執行工作緊密結合。
針對多層承攬作業的防災管理，各工程專案依《職業安全衛生法》第27 條規定設置「協議組織」。透過每月至少召開一次的「工程專案協議組織會議」，由承攬人與再承攬人共同執行工作協調、場所巡視、安全教育及各項防災管理工作，確保所有場域作業者皆遵循一致之安全管理標準。
麗明營造透過專業組織配置與跨單位的協同，持續強化工地職安管理機制，朝向安全與零災害之作業目標邁進。
工作者參與、諮詢與溝通
麗明營造於健全的管理制度基礎上，建立了優於法規的多層級治理與溝通架構。藉由制度化的運作及多元管理機制，持續強化職場安全管理與溝通效能。
四層級安全管理架構
為強化工作者參與及跨層級溝通效能，公司建構「四層級安全管理架構」，連結高階決策與工地現場執行面，強化各層級安全管理與資訊溝通：
全工地職安稽核與績效管理
麗明營造將職業安全衛生管理納入工程施工全期管控架構，確保各項施工活動從開工至交付皆符合相關法規及公司內部安全管理標準。
在組織配置上，2025年全數工地（100%）均依法配置至少1名專責職安人員，負責現場監督與執行各項安全規範；公司並由具備乙級職業安全衛生管理員以上資格證照之專業人員執行定期與不定期現場稽核。2025 年全年累計完成407次職安稽核，持續強化施工階段風險預防與管理。
為使稽核結果不僅止於現場改善，而能形成跨工地管理效益，公司每月召開「全工地職安檢討會議」，由各工地主任、職安人員及相關主管共同參與，並由高階管理階層主持。會議中彙整各工地稽核成果，檢討缺失改善進度，並分享優良管理案例，提升整體安全管理效能。
稽核成果同時納入各工地月度職安績效評比機制，於當月會議中公開頒發「紅旗」與「黑旗」。安全管理表現優良之工地頒發紅旗予以表揚；未達管理標準者則發出黑旗警示。透過「稽核、評比、公開揭示、改善追蹤」之流程，將安全管理由被動檢查轉化為主動改善。
此外，公司推動「工地優良措施回報制度」，透過數位平台鼓勵第一線同仁主動提報職安優化措施建議，並將同仁提報之職安優良措施納入紅黑旗獎懲制度之加分項目。2025年同仁自主提報之職安優良措施共計8,806 件，較2024年成長約 27%。多項具高度可複製性之措施已納入標準作業流程（SOP），並推行至各工地，持續深化工地安全管理文化。
職安人才培育
員工專業知識與實務技能強化
麗明營造持續強化同仁於職安領域的專業能力。公司高度重視招募具備職安相關背景之人才，並建立培育機制。新進人員除接受基礎安全衛生培訓外，亦安排至大型工地實習，透過實地參與深化對職安衛實務之理解與應用能力。
落實「施工與安衛合一」之專業取證
為進一步提升工程外業人員之專業資歷與管理實務，公司要求所有新進工程人員須於一年內完成「營造業甲種職業安全衛生業務主管」教育訓練課程。此制度旨在確保每位現場工程師皆具備獨立辨識施工危害與預防職災的專業判斷能力，使安全督導能與第一線工程執行緊密結合。
針對從事高風險作業之同仁，公司另提供專項專業訓練，協助取得必要之證照（如屋頂、缺氧作業主管等），以確保作業安全與符合法規要求。
全員參與，深化職安文化
此外，公司亦致力於提升全體同仁之職安素養。麗明營造每三週發布一次「安安週訊」，向全員推廣職安議題與最新規範，強化風險辨識能力。透過持續宣導與資訊分享，使安全管理由專責人員延伸至全員參與，逐步深化企業職安文化。
實戰演練
麗明營造每半年舉辦一次「工地職安競賽」，旨在將安全管理由標準制度延伸至第一線的實務操作層面，強化工地對突發狀況之應變能力與風險意識。
上半年競賽以「火災緊急應變」為演練主題，著重於驗證工地人員對消防設備的操作熟稔度及疏散程序的流暢性，確保災害發生初期能迅速完成應變處置，並降低人員傷害風險。
下半年則以「工安事故預防演練」為主題，針對施工現場常見事故情境（如重疊作業引發火災、吊掛路徑全面淨空管制等）進行實戰模擬，藉此強化團隊的應變能力，並提升工作者對突發狀況之處理熟練度。
競賽結果由公司統一進行專業評選，並針對表現優異之工地進行表揚。透過這種定期演練與跨工地評比機制，麗明營造持續優化職業安全管理系統的應變韌性，朝向「零危險、零事故、零災害」目標持續精進。
跨界合作推動職安影響力
麗明營造積極推動跨界合作，透過與政府機關、醫療機構、學術單位及各界專業團隊之交流合作，將職安管理經驗由企業內部延伸至產業鏈，擴大職安管理之產業交流與社會影響力。
在提升全民工安意識方面，麗明營造於2025年與台中市勞動檢查處、知名知識型影音創作者「超認真少年」及義隆電子跨界合作，於案場實地拍攝專題影片。該影片以淺顯易懂方式解析塔吊爬升原理、危險機械檢查及操作證照之重要性，透過數位媒體觸及廣大社會大眾，推廣塔吊作業安全觀念。
在產官醫合作方面，公司於6月23日與台中市勞動檢查處、台中榮民總醫院，以及多家知名建築師事務所與工程顧問公司共同舉辦「安全夥伴締結暨職業安全衛生宣言簽署」，透過跨單位的共同行動，展現對職安管理的重視與承諾。
此外，麗明營造亦積極促進產學技術交流，於6月26日配合國立高雄科技大學、勞動部勞動及職業安全衛生研究所，邀請師生至「麗明四季」與「汎德台中」工地現場訪視。活動以「桅柱式自動爬升作業平台與施工架之安全效益分析與墜落預防探討」為主題，分享施工安全技術與實務經驗，協助培育下一代營造人才。
透過多元跨界合作與交流，麗明營造持續深化職安管理影響力，並逐步將職安意識轉化為產業與社會共同關注之議題。
職業安全防護
麗明營造致力於打造重視安全衛生的工地文化，並積極提升工作場所的健康與安全標準。職業安全品管部針對24項關鍵工地安全衛生設施進行全面管理，涵蓋門禁系統、支撐結構、施工腳手架與各類安全裝置，並建立標準化操作流程。這一機制確保所有施工活動皆在嚴格的安全監控下進行，進一步強化工地安全性，降低職業災害風險。
為提升安全管理效能，公司持續導入科技創新，應用AI監控技術與IoT感測器，即時監測工地安全狀況，能迅速偵測潛在風險，並在異常發生時及早預警與應對，確保作業人員安全。此外，公司導入HSEQ雲端管理系統，統一整合各工地的安全與品質數據，提升監控精準度與管理效能，確保安全管理落實於每一個環節。
麗明營造定期進行環境監測、檢查與評估，針對不同工種深入辨識潛在危害風險，並根據風險性質進行分級管控。此外，公司提供完善的個人防護裝備，包括安全帽、安全帶及各類防護設備，有效降低職業傷害風險，確保同仁作業安全。
承攬商安全管理
為了讓承攬商或協力商能夠確實遵守麗明營造的工安文化，公司制定了《承攬商職安衛管理手冊》，明確界定合作夥伴在執行業務過程中應遵守的安全衛生規範與標準，並將其納入雙方合約附件，作為雙方履約的基礎。
本公司要求承攬商在施工作業的各階段遵守不同的程序，建立充分且完整的安全衛生知識、技能及設施，確保每一個施工階段都符合最高的安全標準。
麗明營造重視承攬商夥伴的身體健康，每年定期舉辦承攬商健康檢查，頻率優於法令規定，以掌握勞工的健康狀況，防止職業災害發生，保障勞工權益與安全健康。公司還邀請專業醫療機構進行菸害與口腔健康宣導，並與醫療單位合作，每年派遣行動醫療巡迴車到工地，提供承攬商廣泛的健康檢查服務。
由於承攬商積極配合麗明營造的職安衛政策與規範，2025年職業災害維持極低發生率，整體工作安全表現穩定，未出現重大事故。麗明營造的願景不僅是實現工程品質的卓越，更重要的是保障每一位工作者的安全，預防任何事故的發生，並共同營造一個安全、和諧的工作環境。
職災數據統計
麗明營造深知維持一個安全與健康的工作環境對營造工程業的重要性，並持續追求最高安全標準。為降低職業災害風險，所有參與專案工地的同仁及承攬商，皆被要求必須在開工前完成地方政府或客戶規定的安全衛生教育與訓練，確保他們熟悉並遵守安全衛生規範，掌握預防災害的必要知識與技巧。
依循職業安全衛生法規定，麗明營造嚴格記錄所有職業事故的細節並進行統計，每月向勞動檢查機關報告，確保資訊透明與責任落實。同時，於工作場所顯著位置設置公告，強化同仁的安全意識和預防意識。
此外，麗明營造按照職業安全衛生法要求，定期記錄和公布職業災害統計數據，讓同仁、承攬商及相關利害關係人了解公司的職安狀況，確保所有工作環境始終符合最高安全標準。
健康促進
麗明營造致力於打造更健康、更安全的工作環境，透過「健康360」策略，全面整合健康檢查與預防、心理健康支持、工作環境與職場安全、健康保險與醫療支援、健康教育與資訊分享、運動與體能促進六大面向，建立完整的健康管理機制，確保同仁能在安全、健康、充滿活力的環境中發揮最佳潛能。
在健康檢查與預防方面，公司提供健康檢查補助，並針對員工健康數據進行管理與後續追蹤，同時也提供臨場健康服務，以確保早期的預防與介入；針對心理健康支持，我們導入員工協助方案（EAP），提供完善的心理、法務等諮詢管道，協助同仁維持心理韌性；在工作環境與職場安全上，從空氣品質監測到防護設備升級，全面落實健康職場標準；關於健康保險與醫療支援，公司提供高額團體保險並設置專業護理人員，確保同仁獲得全面醫療照護；透過健康教育與資訊分享，定期每三週發布《健康週訊》持續傳遞健康知識，同時在運動與體能促進方面，提供社團補助方案，鼓勵同仁積極參與體育活動，增強身體素質。
麗明營造建立全面性的健康促進策略，不僅能提升同仁的身心福祉，更能強化企業永續發展的競爭力。麗明營造將持續精進健康管理措施，確保每位同仁都能在健康、安全的環境中工作與成長。