人權與多元平等
人權維護
麗明營造支持並實踐《聯合國全球盟約》和《聯合國工商企業和人權指導原則》等國際人權準則,積極遵守相關勞動法規,確保同仁的權益得到妥善保護。我們承諾所有同仁無論在組織內外,都能享受平等與尊重的對待,並堅決反對任何形式的人權侵犯行為。
我們對勞工權益的維護採取零容忍政策,嚴禁使用童工、強迫勞動及任何形式的歧視。同時,要求所有承攬商遵循國際標準及本地勞動法規。我們保證同仁享有合理的薪酬、工作時間、保險福利、休假制度、退休金計劃、適當的終止合約預告期,以及結社自由與集體談判權利等基本權益。
2024 年,我們發布了《多元、平等、共融(DEI)職場宣言》,承諾為全體同仁提供一個多元、平等、共融的職場文化與工作環境,並致力營造公平的工作環境,確保同仁不會因種族、膚色、性別、宗教信仰、政治觀點、國籍或社會背景等因素受到不公平對待或歧視。
我們為不同背景與身份的同仁提供公平的資源與舞台,保障每位同仁擁有平等的就業和職業發展機會,幫助每位同仁充分發揮其最大潛能。
我們將持續履行對人權的堅定承諾,並確保未發生任何形式的歧視、童工使用、強迫勞動或其他侵害勞工權益的事件。我們的人權與勞工權益承諾包括以下。

員工意見聆聽與溝通
為保障同仁權益並強化勞資溝通,麗明營造雖尚未訂定團體協約,但已依據《勞動基準法》制定了《勞資會議實施辦法》與《勞資會議勞工代表選舉實施計畫》,並每季定期召開勞資會議,由5 名高階管理層組成的資方代表與5 名員工代表組成,2024 年共舉行4 場。此外,職工福利委員會則不定期舉行,共計10 場。
此外,為提升團隊凝聚力,麗明每年舉行2 次動員月會,確保全體同仁能同步掌握公司發展方向與重要決策。麗明營造也設立了「麗明大家庭」LINE 群組,該群組成員涵蓋董事長、總經理等高層管理人員,提供即時溝通管道,鼓勵同仁隨時提出建議與想法,促進勞資關係的穩定與和諧發展。
除了大型會議,公司亦透過部門週會(每周一次,50 場),確保內部運作順暢。此外,為了保障同仁權益,公司設立了申訴信箱(含匿名機制),提供同仁與外部利害關係人反饋意見的管道,確保所有訴求皆能獲得適當處理。
當公司涉及重大營運變更(如組織調整、裁員或職位變動)時,將依據《勞動基準法》及內部管理政策進行通知,確保同仁權益不受影響,並透過內部公告、勞資會議、電子郵件與部門會議進行溝通,確保同仁能充分理解變更內容及影響,並提供必要的轉職協助或培訓支援。

員工滿意度
麗明營造自2022 年起,每年第四季定期實施「員工滿意度調查」,並於隔年第一季公開調查結果。此調查已成為公司與同仁維持溝通的重要管道,旨在精準掌握同仁對工作環境、薪酬福利及管理政策的具體回饋,作為公司持續優化策略的重要依據。
2024 年調查結果,有效回收問卷達518 份,回收率達74%,較2023 年增加21.93 個百分點。回收率的顯著提升,反映了以下幾個方面的成效:公司對同仁回饋的重視與落實改善的承諾、調查過程中的透明度與保密性強化,以及有效的內部溝通與宣導策略。
2024 年員工整體滿意度為81.4 分(九大構面平均),與去年持平,展現公司在維持員工滿意度方面的穩定成效。麗明營造將持續透過這一重要的雙向溝通管道,傾聽同仁的寶貴意見,並轉化為實際行動,共同打造更具向心力與成長動能的工作環境。

人權維護
麗明營造支持並實踐《聯合國全球盟約》和《聯合國工商企業和人權指導原則》等國際人權準則,積極遵守相關勞動法規,確保同仁的權益得到妥善保護。我們承諾所有同仁無論在組織內外,都能享受平等與尊重的對待,並堅決反對任何形式的人權侵犯行為。
我們對勞工權益的維護採取零容忍政策,嚴禁使用童工、強迫勞動及任何形式的歧視。同時,要求所有承攬商遵循國際標準及本地勞動法規。我們保證同仁享有合理的薪酬、工作時間、保險福利、休假制度、退休金計劃、適當的終止合約預告期,以及結社自由與集體談判權利等基本權益。
2024 年,我們發布了《多元、平等、共融(DEI)職場宣言》,承諾為全體同仁提供一個多元、平等、共融的職場文化與工作環境,並致力營造公平的工作環境,確保同仁不會因種族、膚色、性別、宗教信仰、政治觀點、國籍或社會背景等因素受到不公平對待或歧視。
我們為不同背景與身份的同仁提供公平的資源與舞台,保障每位同仁擁有平等的就業和職業發展機會,幫助每位同仁充分發揮其最大潛能。
我們將持續履行對人權的堅定承諾,並確保未發生任何形式的歧視、童工使用、強迫勞動或其他侵害勞工權益的事件。我們的人權與勞工權益承諾包括以下。

員工意見聆聽與溝通
為保障同仁權益並強化勞資溝通,麗明營造雖尚未訂定團體協約,但已依據《勞動基準法》制定了《勞資會議實施辦法》與《勞資會議勞工代表選舉實施計畫》,並每季定期召開勞資會議,由5 名高階管理層組成的資方代表與5 名員工代表組成,2024 年共舉行4 場。此外,職工福利委員會則不定期舉行,共計10 場。
此外,為提升團隊凝聚力,麗明每年舉行2 次動員月會,確保全體同仁能同步掌握公司發展方向與重要決策。麗明營造也設立了「麗明大家庭」LINE 群組,該群組成員涵蓋董事長、總經理等高層管理人員,提供即時溝通管道,鼓勵同仁隨時提出建議與想法,促進勞資關係的穩定與和諧發展。
除了大型會議,公司亦透過部門週會(每周一次,50 場),確保內部運作順暢。此外,為了保障同仁權益,公司設立了申訴信箱(含匿名機制),提供同仁與外部利害關係人反饋意見的管道,確保所有訴求皆能獲得適當處理。
當公司涉及重大營運變更(如組織調整、裁員或職位變動)時,將依據《勞動基準法》及內部管理政策進行通知,確保同仁權益不受影響,並透過內部公告、勞資會議、電子郵件與部門會議進行溝通,確保同仁能充分理解變更內容及影響,並提供必要的轉職協助或培訓支援。

員工滿意度
麗明營造自2022 年起,每年第四季定期實施「員工滿意度調查」,並於隔年第一季公開調查結果。此調查已成為公司與同仁維持溝通的重要管道,旨在精準掌握同仁對工作環境、薪酬福利及管理政策的具體回饋,作為公司持續優化策略的重要依據。
2024 年調查結果,有效回收問卷達518 份,回收率達74%,較2023 年增加21.93 個百分點。回收率的顯著提升,反映了以下幾個方面的成效:公司對同仁回饋的重視與落實改善的承諾、調查過程中的透明度與保密性強化,以及有效的內部溝通與宣導策略。
2024 年員工整體滿意度為81.4 分(九大構面平均),與去年持平,展現公司在維持員工滿意度方面的穩定成效。麗明營造將持續透過這一重要的雙向溝通管道,傾聽同仁的寶貴意見,並轉化為實際行動,共同打造更具向心力與成長動能的工作環境。
